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集团战略


集团公 司经过科学谋划,制定了“六个引领”的发展总战略

1.标准引领:2019年集团将在北京建立6个标准中心,即:农产品 标准国家认定中心、农产品 质量国家认定中心、土壤监 测体系国家认定中心、国家健 康食品配方研发中心、国家农 业农村政策研究中心和融资中心,做好农 产品的顶层规划设计。

2.科技引领:农发集 团的核心业务是做好农业科技的研发、孵化与推广。一是与 科研院所建立战略合作关系,加快涉 农科技成果转化,用生物 防治技术解决农业病虫害的防治,发展绿色农业、高效农业,实现农业的现代化;二是与 山东省农科院农药研究所合作,在菏泽 市巨野县建立生物农药生产基地;三是依 托从农业厅整合的13家协会,建立山 东省农业促进会,以促进 会带动农业科技的推广与研发;四是与 正泰集团合作农村清洁能源和新能源综合利用项目,利用空 气热能和太阳能等新型清洁能源,为蔬菜大棚、养殖场,以及农 村住宅提供热源。

3.平台引领:依托山 东省委省政府的支持、山东优 质的农业资源和山东农业农村厅的优惠政策,建设农 发大宗商品交易平台,立足山东,面向全国,走向世界。第一步,深度整 合山东省各地市的交易平台,汇聚资源,不断提 升农发大宗平台的品牌影响;第二步,依托农 发大宗商品交易平台,制定各 类农产品标准体系,打造山 东省大宗品牌农产品交易综合服务平台,做山东 智慧农业的大脑。

4.品牌引领:依托重点项目,打造农业高端品牌。一是投资120亿元建设占地10000亩的山 东智慧牡丹谷项目,打造以 牡丹科技为主的牡丹加工板块,工业旅游板块,休闲娱 乐与医疗康养居住板块和牡丹科研板块。二是投资200亿元建设占地13800亩的山 东智慧农业谷项目,打造农 业高新技术研发孵化区,智慧农业商贸区,高效农业展示区,休闲娱 乐康养区和乡村智慧小镇。通过倾 力打造这两个重点项目,树立农 发集团在全省的行业地位。

5.激励引领:践行先 试先行的创新理念,形成多 元化的激励机制,树立事业留人、感情留 人和待遇留人的用人理念。

6.文化引领:企业发展,文化先行,塑造农发集团挑重担、敢担当、抓落实的企业文化,用文化凝聚共识,用共识推动企业发展。




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